Foxconn Gou Ming: Крім LGD, Samsung є кінцевою ціллю

З часу "Інцидент Чжунсіна" Террі Гуу представив різні "великі кроки". По-перше, він нещодавно купив компакт-диск із технологією мікро-світлодіодних дисплеїв і хотів "перенести" OLED. У майбутньому технологія відображення може бути невіддільна від Samsung Electronics та LGD. Це амбіція добре відома.

Гуу завжди вважав Samsung конкурентом, і тепер він розмістив ще одну підрозділу на РК-панелі та ланцюзі напівпровідникової промисловості. Це вказує на те, що компанія дізнається, що компанія Samsung продовжуватиме розширювати свій бізнес у галузі промисловості та намагатись отримати більш прибуткові прибутки. У області панелі компанія Apple є найбільшим клієнтом Samsung. Після того, як Apple представила панель OLED для iPhone вперше, виробнича потужність Samsung та технічні переваги на ринку малих та середніх OLED-панелей стали єдиним постачальником OLED-панелей для Apple iPhone. Apple довелося придбати OLED-панелі за високими цінами.

На відміну від Foxconn довелося продовжувати зазнавати тиску, щоб знизити ціни на ОЕМ, коли це був OEMing iPhones для Apple, що також було причиною стимулювання бажання Террі Гуу розширити свій бізнес-ланцюжок. Після того, як стане першим у галузі OEM, Гоу також сподівається, що Foxconn може стати "вертикально інтегрованою" компанією з більш високим рівнем прибутку, такою як Samsung, і контролює все від компонентів до дизайну продукту та просування бренда.

Foxconn вже володіє панелями та виробниками обладнання. Якщо це знову потрапить у напівпровідникову індустрію, він стане більш повним виробничим ланцюжком, тож, як очікується, компанія отримає більше доходів і прибутку, коли мова йде про ливарне виробництво компанії Apple. Ці ланцюжки промисловості також сприяють успіху бізнесу бренду, що є успіхом компанії Samsung. Знаючи, що він знає, що він може зробити, він добре знає, що, якщо він хоче перевершити свого противника, він повинен спочатку зрозуміти його, «підійти до нього», і, нарешті, перемогти його.

В останні роки Foxconn Group намагається розвивати бізнес-інновації та диверсифікувати трансформації. Проте, поки що немає бізнесу, який може замінити етикетку "покоління фабрики" Foxconn. В очах людей у промисловості, спроба Foxconn шукати перелік A-акцій, на додаток до фінансових міркувань, також є шапкою, яка хотіла б зняти "ливарне виробництво" Foxconn. З проспекту емісії акцій Foxconn A, ми бачимо, що операційна сила компанії є сильною, а її продуктивність стабільна, але вона також може бачити незначну прибуток найбільших виробників ОЕМ та глибоку залежність від Apple та інших компаній.

Гут Тінг-мін показав, що за останні п'ять років Foxconn перетворився на розумну платформу для виготовлення індустріального Інтернету. Протягом цього періоду хмарні обчислення, мобільна інформація, Інтернет речей, великі дані, штучний інтелект, мережеві платформи та технології робототехніки були об'єднані та інтегровані в вертикально інтегровану промислові Інтернет-платформи. "Найбільша проблема Foxconn полягає в тому, що відсутня незалежна марка. Незважаючи на те, що існує" Sharp "підтримка, основним впливом компанії" Sharp "є телебачення. Вплив інших продуктів обмежений". Здається, що якщо ви хочете перевершити свого суперника Samsung, Foxconn має довгий шлях. Йти.